正元建設(shè)張國祥項目經(jīng)理部：借改革之東風(fēng) 煥蓬勃之活力
來源：
山東正元建設(shè)公司
作者：
煙臺分公司 王麗杰
發(fā)布時間：
2022-12-20
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今年年初，山東局經(jīng)營機制改革方案正式實施，項目經(jīng)理部全過程經(jīng)營工程項目、全成本費用核算，責(zé)權(quán)匹配、風(fēng)險共擔(dān)，改革必將為山東局高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。曾擔(dān)任山東正元建設(shè)公司煙臺分公司工程部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科科長的張國祥率先帶領(lǐng)15名員工，經(jīng)批準(zhǔn)成立了張國祥項目經(jīng)理部。敢字為先、干字當(dāng)頭，一經(jīng)成立，張國祥項目經(jīng)理部全體員工就立即奮戰(zhàn)馳騁在市場開拓、生產(chǎn)施工最前線，揮灑著汗水、貢獻(xiàn)著智慧，項目經(jīng)理部煥發(fā)出蓬勃活力。
有一種執(zhí)著叫堅守，有一種奉獻(xiàn)叫不畏艱難。實行經(jīng)營機制改革以來，項目經(jīng)理部要自負(fù)盈虧，壓力比以往任何時候都大。有觀望的，有猶豫的，也有退縮的。張國祥第一個站起來，組建項目經(jīng)理部。他說：“作為一名共產(chǎn)黨員，理應(yīng)在工作需要時，主動把使命扛在肩上，自覺在艱苦崗位和急難險重任務(wù)中接受黨性鍛煉、提升人生境界，做黨的初心使命的忠實信仰者和矢志踐行者?！?br> 心中有信仰，腳下有力量。張國祥深知理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之鈣和安身立命之本，自參加工作以來，他始終以飽滿的激情奮戰(zhàn)在項目工程的第一線，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，時時處處以一個共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工程建設(shè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往，十年如一日，他通過自己的不懈努力，對事業(yè)奉獻(xiàn)了一個“誠”字，對同事付出了一個“信”字，對自已定出了一個“嚴(yán)”字，他一直堅持的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。正是由于他多年恪守的“誠、信、嚴(yán)”，15名員工緊密相隨，他的項目經(jīng)理部第一個成立起來，起到良好的示范帶頭作用。
經(jīng)營機制改革實施以來，張國祥項目經(jīng)理部完成的產(chǎn)值、利潤位于煙臺分公司九個項目經(jīng)理部之首，今年1-10月份，累計完成產(chǎn)值突破1億元。
成績的背后，是項目經(jīng)理部在壓力和挑戰(zhàn)面前的破局之路，是不等不靠，主動作為的結(jié)果。2022年，面對疫情影響帶來的諸多困難，在做好疫情防控的前提下，堅持“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著指標(biāo)干、奔著癥結(jié)去”，牢固樹立大局意識和全局觀念，積極主動作為，團隊成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，齊心協(xié)力，創(chuàng)新作為勇?lián)?dāng)。
2022年2月，張國祥項目經(jīng)理部承攬了萬華化學(xué)(煙臺)氯堿熱電有限公司熱電二期樁基工程。在樁基施工前期，現(xiàn)場管道布局復(fù)雜，前期改造施工難度較大，樁基施工作業(yè)面第一時間難以全面展開。張國祥帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員周密思考、反復(fù)討論，決定創(chuàng)新施工方式，果斷聯(lián)系甲方，將管道改造與樁基施工同時推進，這無疑是一項艱難挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理部成員輪番夜間值班，保證現(xiàn)場施工安全，無論白天黑夜全體成員都以高昂的工作熱情投入到工作當(dāng)中去，將5+2、白+黑的拼搏奉獻(xiàn)精神展現(xiàn)得淋漓盡致，全面配合甲方，全力沖刺項目施工。歷時70個日夜，項目得以提前圓滿竣工，得到了甲方的高度贊揚。9月30日，萬華化學(xué)(煙臺)氯堿熱電有限公司為煙臺分公司贈送刻有“正元樁基 根牢質(zhì)優(yōu)”的獎牌，感謝張國祥項目經(jīng)理部在“萬華熱電二期5號爐3號機項目樁基工程”中的科學(xué)組織和精心施工。
從披星戴月、不辭勞苦的市場開拓，到寒來暑往、爭分奪秒的項目建設(shè)，張國祥項目經(jīng)理部善作善成，踔厲奮發(fā)。
思路決定出路，思維水平?jīng)Q定工作水平。作為項目經(jīng)理部領(lǐng)頭人，張國祥同志在生產(chǎn)中善于創(chuàng)新，面對現(xiàn)場施工中遇到的問題和業(yè)主對工期的進度要求，他通過深入實際調(diào)查，集體探討，不斷解決在施工過程中遇到的“卡脖子”問題，以只爭朝夕的使命感投入到生產(chǎn)工作中。正是由于他在項目管理上大膽創(chuàng)新、深入現(xiàn)場、科學(xué)組織生產(chǎn)，精準(zhǔn)施策，他帶領(lǐng)項目經(jīng)理部打造出一個又一個“精品工程”。
追求卓越，質(zhì)量效益雙管控。張國祥項目經(jīng)理部在生產(chǎn)施工過程中，始終認(rèn)真貫徹公司“過程精進，結(jié)果精品”的質(zhì)量理念。他們深知，施工生產(chǎn)質(zhì)量對企業(yè)的重要性，質(zhì)量之于企業(yè)，是發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展。如何在堅守安全質(zhì)量管理的前提下，提高項目利潤率，是項目部一直在思考的問題。張國祥帶領(lǐng)項目部從源頭出發(fā)，帶領(lǐng)團隊研讀合同條款，制定合理的施工計劃，分析項目利潤點，加強項目成本管控，同時聚焦施工關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，大力推進新工藝的引進吸收轉(zhuǎn)化。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”對于施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部均嚴(yán)格管控，抓好抓實細(xì)節(jié)，力求精益求精。一方面，合理劃分施工標(biāo)段，嚴(yán)格管控施工隊伍，細(xì)化部署任務(wù)、明確責(zé)任分工，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督;另一方面，通過引進新工藝、設(shè)計變更等途徑，積極做好與甲方溝通闡釋，有理有據(jù)增加合同額，提升經(jīng)濟效益。張國祥項目經(jīng)理部以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一絲不茍的專業(yè)素養(yǎng)，在工程項目的管理上煥發(fā)出蓬勃活力，取得了可喜的成績。
“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。改革沒有完成時，只有進行時。在新時代新征程上，張國祥項目經(jīng)理部將全面學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹上級黨組織工作部署要求，以無比堅定的理想信念、勤勞奮發(fā)的決心意志，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，奮楫揚帆，堅定地朝著山東局經(jīng)營機制改革的方向和目標(biāo)團結(jié)奮進、砥礪前行。
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