巖土工程處開展“管理強(qiáng)化年”活動(dòng)
來源：
山東正元建設(shè)公司
作者：
巖土工程處 王正帥
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-07
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經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革以來，針對(duì)出現(xiàn)的管理交叉情況，巖土處班子成員、各部室負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目一線調(diào)研，仔細(xì)梳理管理流程存在的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，剖析原因，制定措施，綜合各項(xiàng)舉措適時(shí)施行巖土處“管理強(qiáng)化年”主題活動(dòng)，旨在通過項(xiàng)目管理流程再梳理和再落實(shí)，重塑科學(xué)管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是健全優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。巖土處對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工進(jìn)行了重新調(diào)整，明確了分管工作和部門，為巖土處各項(xiàng)工作開展提供了組織保障。
二是梳理調(diào)整管理部室職能。巖土處以項(xiàng)目管理系統(tǒng)（OA）模塊化管理為基礎(chǔ)，結(jié)合體系文件和制度，重新對(duì)各部室管理職責(zé)進(jìn)行了明確和劃分，理順了各部室工作關(guān)系，提高了工作效率。
三是凝心聚力抓落實(shí)。巖土處領(lǐng)導(dǎo)班子以問題為導(dǎo)向，班子成員帶頭，把工作重心放在項(xiàng)目一線，把能辦事、辦成事作為各項(xiàng)工作落實(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為項(xiàng)目解難題。各管理部室根據(jù)職責(zé)分工，以項(xiàng)目為中心開展工作，把制度落實(shí)、程序文件執(zhí)行融入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，履行崗位責(zé)任，真正把“向管理要效益”理念體現(xiàn)在項(xiàng)目的高效管理上。
目前，該項(xiàng)主題活動(dòng)正在有序開展落實(shí)，力爭(zhēng)2024年項(xiàng)目管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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