淺談項(xiàng)目管理中的技術(shù)質(zhì)量提升方法
來源：
山東正元建設(shè)公司
作者：
煙臺分公司 王曉峰
發(fā)布時(shí)間：
2021-11-19
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自2018年7月來到施工項(xiàng)目從事技術(shù)質(zhì)量管理工作已3年有余，從初到工地時(shí)的手足無措，到現(xiàn)在的遇事不慌，一路走來，沮喪跟喜悅并存、汗水與淚水交加。認(rèn)真回顧近幾年的工作，感受頗多，現(xiàn)將自己對項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的心得，總結(jié)為以下幾點(diǎn)與大家分享：
首先，要重視人才培養(yǎng)。對于一個(gè)項(xiàng)目來說，成敗的關(guān)鍵還是在人，雖然最終的實(shí)施結(jié)果沒有絕對的好壞之分，但一個(gè)擁有優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)可以花更少的錢辦更大的事，高效、高質(zhì)地完成任務(wù)。尤其對于巖土工程技術(shù)來說，這是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，往往實(shí)用的理論都是來自現(xiàn)場、或者經(jīng)過實(shí)踐的修正才能投入應(yīng)用。因此，巖土技術(shù)人才的培養(yǎng)不能停留在教室里、課堂上，室內(nèi)的培訓(xùn)代替不了現(xiàn)場的感受和認(rèn)知。項(xiàng)目本身是一個(gè)很好的熔煉爐，但現(xiàn)在的項(xiàng)目大多是快節(jié)奏推進(jìn)，有時(shí)人員不湊手還要身兼數(shù)職，大家似乎更愿意用熟手，新人鍛煉的機(jī)會(huì)較少，只能轉(zhuǎn)而干一些力所能及的雜活，導(dǎo)致雖然時(shí)間過去了很久，但能力并沒有大的提升，從萌新到懵懂，始終無法真正開竅。從公司利益角度來講，項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視人才的現(xiàn)場培養(yǎng)，若只是想著挑選公司的精英骨干，總有一天會(huì)無人可挑、無才可用。優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一方面要能力突出，更重要的是應(yīng)該具備 “造血功能”，有詩云：問渠那得清如許，為有源頭活水來。
其次，敢于技術(shù)創(chuàng)新。鄧小平提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句話時(shí)至今日也不過時(shí)。如今跨界打擊屢見不鮮，手機(jī)打敗了相機(jī)，微信打敗了短信，背后的力量都是源自創(chuàng)新。創(chuàng)新有多重要？大家都知道烏鴉喝水的故事，一只老烏鴉經(jīng)過長年累月的摸索，終于琢磨出了丟石子的方法，從此順利的喝到了水。忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉，這群烏鴉根本不會(huì)銜石子，但個(gè)個(gè)嘴里都帶著一根吸管，輕松的喝到了水。由此看來，過分的守舊求穩(wěn)已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，“人無我有、人少我多、人多我優(yōu)”已是常規(guī)套路，如何做到“人優(yōu)我轉(zhuǎn)”才能更勝一籌，傳統(tǒng)行業(yè)更需要另辟蹊徑。2012年的時(shí)候我關(guān)注到浙江一家鋼材租賃公司，通過專利技術(shù)成功轉(zhuǎn)型為一家施工能力極強(qiáng)的巖土工程公司，目前已經(jīng)有了上市計(jì)劃，可謂是巖土行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型代表。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中創(chuàng)新活動(dòng)更容易實(shí)現(xiàn)，尤其是遇到技術(shù)難題的時(shí)候。因?yàn)?，我們遇到的問題大概率別人也會(huì)遇到，一旦解決了共性問題，這就意味著一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的誕生。例如：在萬華煙臺工業(yè)園山體防護(hù)項(xiàng)目中為提高邊坡錨桿的施工效率，我們嘗試研發(fā)了一種伸縮臂錨桿鉆機(jī)施工平臺，并申請了實(shí)用新型專利，該技術(shù)在高邊坡錨桿施工過程中無需搭設(shè)腳手架，成本降低約30%，施工效率成倍增加，收益良好，并在新項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用。由此可見，在施工過程中遇到難題并不可怕，因?yàn)槠渲幸蔡N(yùn)藏了無限的機(jī)會(huì)，此時(shí)我們要敢于技術(shù)創(chuàng)新。
再次，努力提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理如行軍打仗，要講團(tuán)隊(duì)、講分工、講戰(zhàn)術(shù)，技術(shù)質(zhì)量作為其中重要的一環(huán)也不能完全獨(dú)立，制定方案既要保證技術(shù)可行又要兼顧生產(chǎn)安排。尤其是一些工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，施工過程中往往你中有我、我中有你，生產(chǎn)經(jīng)理要跟現(xiàn)場技術(shù)人員充分溝通再做布置安排，技術(shù)人員也要充分考慮生產(chǎn)布置再制定配套的技術(shù)措施。由以往的經(jīng)驗(yàn)看，生產(chǎn)經(jīng)理掌握一定的技術(shù)質(zhì)量知識能更好地與其他成員達(dá)成默契，生產(chǎn)運(yùn)行更流暢、更高效，而具備一定生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在處理現(xiàn)場技術(shù)問題時(shí)，制定的解決方案也更接地氣，可見項(xiàng)目管理中要求各成員提高綜合素質(zhì)，最好做到一專多能。
最后，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”我們要大力發(fā)揚(yáng)奮斗的精神，爭做積極的奮進(jìn)者，我們堅(jiān)信在大家的團(tuán)結(jié)努力下，正元建設(shè)的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
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